Cada projeto parte de um problema de percepção. Aqui estão o problema e a decisão que o direcionou.
O problema. Uma joalheria com marca amadora, que não condizia com o padrão das peças que vendia.
A decisão. Um monograma com as letras P e J, que pode lembrar dois anéis entrelaçados, sobre um nome em letras geométricas de traço fino. Ouro, azul e cinza formam a paleta, e o símbolo gera um padrão para documentos e embalagens.
Aplicações simuladas.
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Projeto próprio
O problema. Empresas B2B do Norte contratam tráfego, redes e vendas em separado, e ninguém responde pelo faturamento.
A decisão. Posicionar a Norte como o departamento de crescimento que a empresa ainda não tem, e não como mais uma agência: sem foguetes e promessas, com tom de voz preciso e indicadores de negócio no lugar de métricas de vaidade.
Aplicações simuladas.
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Record Belém
O problema. Uma marca para os 410 anos da cidade que servisse a duas frentes ao mesmo tempo: peças de comunicação e ambientação de eventos.
A decisão. Uma identidade em vinho e branco, com a frase "Nossa terra, nossa alma", aplicada em estande, em peças de comunicação e na ambientação de eventos.
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O projeto. Identidade visual para uma empresa de energia solar, aplicada em uniforme, equipamento de segurança, frota e papelaria.
A decisão. Azul e amarelo aplicados como um único sistema, do capacete ao caminhão.
Aplicações simuladas.
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Record Belém
O projeto. A marca da emissora para a COP 30.
A decisão. Branco sobre verde, com a assinatura "Conectando a Amazônia".
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Record Belém
O projeto. Logotipo e identidade visual do quadro de esporte da emissora.
A decisão. Uma marca aplicada em painel iluminado, pensada para a tela e para o cenário.
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Projeto acadêmico
O projeto. Marca, embalagem e peças para uma bebida energética, desenvolvidas na graduação em Design Gráfico, em grupo com Vinícius Cruz e Andrey Martins.
A decisão. Roxo e amarelo como par de cores de toda a linha de peças.
Ver no BehanceO seu sistema está com "reduzir movimento" ativado, por isso as animações estão desligadas.